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企业永续


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专业人才培育

宏致集团始终重视人才的培育与发展,致力营造一个开放、多元的学习环境。为协助新进与在职同仁持续提升专业职能,公司建构完善的培训体系,并透过内部/外部训练、主管与同侪指导,以及每月主动借阅图书等方式,鼓励员工持续学习、自我挑战、精进成长。同时,宏致亦透过职系/职等规划、工作轮调、专案指派及海外派任等制度,协助员工串联个人生涯与职涯发展目标,期望同仁能在工作中获得成就感,并持续成长。

宏致订有《教育训练管理程序》,每年年底依集团发展方向与人员职能需求,规划次年度教育训练计画,课程架构主要涵盖以下三大类:
A. 经营管理阶层:开设领导统御、组织营运、团队管理等课程,强化高阶经理人之领导与管理能力。
B. 行销业务人员:提供产品专业知识及销售技巧训练,提升业务行销效能。
C. 研发人员:着重于产品开发、APQP流程、问题分析与解决等课程,深化专业研发能力。

2024年,宏致更携手国立中央大学管理学院开办「中阶管理课程」,针对中阶主管设计职能导向课程,除强化接班梯队领导能力,也促进跨部门协作与创新变革能力,确保组织领导力之延续。为因应营运布局与研发方向,公司亦开设「宏致先进精微研发中心系列课程」,指派研发团队接受外部进修,导入前沿技术与市场趋势,提升创新与问题解决能力,强化研发竞争优势。
此外,为配合集团国际化发展,宏致持续办理语文课程,强化员工语文沟通能力,并依年度训练计画执行以下教育课程:

A. 新进人员职前训练:
宏致设有「新人导师制度」,由专属导师引导新进同仁接受完整职前训练,涵盖公司文化、制度、系统操作及职务专业知识等,加速融入团队。

B. 专业训练:
• 内训:由部门主管或资深同仁授课,依职能需求设计专业课程,强化技能与态度,提升工作效能与员工价值。
• 外训:编列年度预算,安排人员参加专业训练机构课程,引入业界最新技术与观念,提升创新能量;并鼓励在职进修。

C. 知识共享:
透过企业内网「知识管理专区」,建构跨部门资讯交流平台,鼓励分享与学习,激发创新与多元思维。

D. 宏致学苑(线上学习平台):
自2019年启用,提供涵盖语言、行销、产品知识、环安卫等多元课程,让同仁随时随地自主学习,提升学习弹性与成效,确保每位员工皆有机会开发潜能、成就自我。
2024年9月13日高绩效领导力课程合影
2025年7月11日部门主管法令课程授课状况